导读： 今年以来，株洲硬质合金集团有限公司型材合金事业部通过采取一系列举措，使设备管理工作亮点纷呈。

　　今年以来，株洲硬质合金集团有限公司型材合金事业部通过采取一系列举措，使设备管理工作亮点纷呈。

　　该事业部一是重新梳理各方流程、职责，使得各级设备专家、管理者、操作工对照岗位职责都明白“我要干什么，怎么干，怎样确保设备正常高效运转”;二是在执行力度和“真”字上下功夫，在细节和深度上延伸，考核不仅限定于操作人员、班长、工段长，对各单位设备员、厂长甚至事业部专家也一视同仁予以考核，真正做到全员覆盖，不搞特殊，让大家积极完成本职工作，使各项设备管理制度能确实落到实处;三是引入快速维修反应机制，对影响品种、产量的关键设备，接到报修单后设备部门不分时间(白班、晚班或节假日)、无条件组织人力、物力全力抢修，在最短的时间内恢复生产;四是对大修、新购设备采用更为科学合理合规的验收机制。通过由各级人员组成的验收小组对技术要求、验收标准进行仔细讨论，并一一签字认可，在明确相关人员责权后，大大提高了维修质量和新购设备的可利用性;五是以全面推进维保规程为契机，提高设备可开动率。通过一系列举措加强设备基础维保，特别是在过压炉上做了大量细致而具体的工作，规定操作工的维保巡视职责、反复修订日检卡内容、实时记录润滑维修情况、强化监督与考核，使得过压炉整体性能达到一个较好的水平。3月份，合金厂10台过压炉可开动率达到99.8%，为事业部在3月份完成93吨产量起到了保驾护航的作用。